导 语

时代的号角，在奋进中更加嘹亮；逐梦的脚步，在跨越中愈发坚实。2022年是公司“对标管理提升年”，公司紧跟建投集团和龙建股份全面深化改革工作步伐，以建投集团、龙建股份“改革发展三年行动方案”为统领，以建投集团“一二三四工程”和龙建股份“1235”发展战略为遵循，深入贯彻“四个一”企业核心价值观，紧密围绕“三增三降三提升”总体发展战略，坚定实施“54321”整体工作方针，高效、高质推进各项工作，勇立时代潮头，吹响聚力笃行冲锋号！

踏石留印④安全管理部

奋进十四五，启航新征程，公司紧跟时代发展步伐，勇担国有企业新使命，依托“对标管理提升年"专项活动，公司安全管理部通过强化安全领导力建设，狠抓全员安全责任落实，着力安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，确立“一般生产安全零事故、零工亡”安全管理目标，让“立责于心，履责于行”的安全价值观外化为广大员工的自觉行为，公司整体安全管理水平正努力追赶行业一流。

扎实推进企业安全标准化总体建设
 

公司安全管理部始终坚持“走出去、请进来”的发展路线，通过积极参与中国建筑公路行业协会、中国工程建设标准化协会、黑龙江省交通厅等多家行业内高水平合作平台举办的相关活动，找出自身安全管理存在的短板和弱项，以借鉴交流为契机不断学习先进的安全管理理念和方式方法，坚持在借鉴交流中对标竞争，在竞争学习中追赶一流，努力提高自身安全管理发展水平，健全完善企业安全标准化建设工作，助力于公司改革发展。公司先后荣获2019年中国建筑公路行业协会举办的“交通运输企业安全生产标准化建设”等级评定一级达标企业；中国工程建设标准化协会举办的施工安全委员2020至2021年度安全质量标准宣贯评比活动“表现突出优秀工程项目”奖项，“建设工程安全管理优秀项目负责人”称号，2021年度黑龙江省公路水运工程“平安工地”建设活动省级“示范工地荣誉称号。

学以致用加快项目安全管理改革步伐
 

在努力对接行业高水平发展平台的同时，公司安全管理部通过“学以致用”不断加快项目安全管理改革步伐，一方面以新安全生产法为依据，不断健全全员安全生产责任制，压实全员安全生产职责，加大对项目从业人员安全教育培训，建立班前教育讲台、农民工课堂，营造全员安全管理良好氛围；另一方面通过在重点项目推行“智慧工地展厅”+“安全体验馆”+“安全自省屋”等多种新式安全科技健全项目安全管理配套设施，赋予安全管理“新技术武器”，加快推进企业安全智能化建设工作，以技术安全达到本质安全的最终目的，助力项目安全管理改革发展。
 

推陈出新积极组织各类安全生产专项活动
 

为了加快推进项目安全管理进程，使全员参与到安全管理中来，公司安全管理部根据省总工会和建投集团文件相关要求，结合公司和在建项目实际，相继组织参与了“安康杯”、“项目安全管理经验分享大讨论”、“安全生产月”等活动,以“安康杯”竞赛为载体，全面推进安全教育培训、安全生产知识竞赛、主题征文、安全常识宣传等活动，增强员工的安全生产意识，提高员工应对事故的能力，有效减少职业病危害；以“项目安全管理经验分享大讨论活动”为契机，提升全员安全意识，增加安全知识储备，营造“人人讲安全，事事为安全”的良好氛围，改变以往安全管理中存在的“不敢展示、缺少交流、闭门造车”问题，促进公司安全稳定生产，保障广大员工的身体健康和生命安全。

压实疫情防控职责筑牢安全生产防线
 

从2020年初的疫情防控到现今的复工复产，为了压实疫情防控职责，保障施工生产安全，公司安全管理部协同各部门上下联动，从最开始的制定复工复产实施方案，到组织公司领导、项目领导亲自带队监督落实疫情防控职责，开展线上、线下专项防疫检查30余次，参与指导各在建项目复工复产10多余次，未发生一起在建项目新冠肺炎聚集性疫情，保障了疫情防控与安全生产双向行动，筑牢五公司整体疫情防控安全防线。

奋辑笃行二〇二二年工作思路

安全管理工作只有起点，没有终点，2022年公司安全管理部在做好公司疫情防控常态化工作的同时，通过健全安全管理人员梯队和能力水平建设、推行项目安全策划精细化、安全管理网格化，加快项目安全生产智能化建设，建立“全员知责、全员履责、全员尽责”的安全责任体系，以“立责于心，履责于行”的安全价值观为引领，将“生命至上，以人为本”的安全理念内化于心、外化于行，助力于五公司安全管理体系建设，凝心聚力，奋楫笃行！

01 继续加强公司疫情防控常态化管控

目前正值疫情防控的关键时期，公司一大批在建项目正在有序推进项目复工复产工作，为了保障公司整体疫情防控来之不易的成果，保障在建项目复工复产的安全性，公司安全管理部将协同办公室、纪检监察室继续加强对项目疫情防控工作的监督检查，通过建立网格化管理，实行公司领导、项目领导监督负责制，采取线上、线下检查指导的方式，合理制定复工复产方案，认真落实疫情防控要求，努力克服各项困难，确保责任到位、保障到位、管理到位、应急到位，最终实现防疫生产安全。

02 健全安全管理人员梯队和能力水平建设

公司安全管理部计划本年度通过开展“安全优秀讲师”、“安全尖兵系列报道”等活动，依托三项制度改革，推行职级分离，健全考核培训制度，提高安全管理人员能力水平建设，为企业长足高效发展储备安全力量。

03 推行项目安全策划精细化安全管理网格化

本年度公司安全管理部将协同工程管理部积极开展在建项目策划书审核评定工作，通过审核策划书中安全技术措施，保障关键部位、关键节点的安全防护，以安全技术措施作为实现本质安全的有利保障；同时推行安全管理网格化，将施工场地、施工作业任务、人、财、机配置逐一划分，运用表格检查的方式真正实现责任到人，量化可视。

04 树立“立责于心，履责于行”的安全价值观

本年度安全管理部将通过组织“新安全生产法律法规培训”“特种作业人员教育培训”“安全管理人员培训”等多种安全教育培训，采取内部培训加外部指导相结合的方式，进一步强化全员履职，深化责任落实，切实打造“全员知责、全员履责、全员尽责”的安全责任体系，树立“立责于心，履责于行”的安全价值观，将“生命至上，以人为本”的安全理念内化于心、外化于行，为项目安全生产提供有力保障。

正所谓中流击水不停棹，奋楫扬帆再进发，随着公司的高质量发展，安全管理部将通过优化自身管理方式，扎实推进企业安全标准化建设，加快项目安全管理改革步伐，健全完善安全管理梯队和能力水平建设，进一步强化疫情常态化管控，始终秉承“一家人、一条心、一起拼、一起赢”企业核心价值观，践行新时代国有企业使命担当，努力建设安全品质工程，为助力公司健康高质量发展，为打造“铁军黑五”企业品牌，夺取十四五计划的最终胜利，贡献属于我们的时代力量！