★ 导 语 ★

时代的号角，在奋进中更加嘹亮；逐梦的脚步，在跨越中愈发坚实。2022年是公司“对标管理提升年”，公司紧跟建投集团和龙建股份全面深化改革工作步伐，以建投集团、龙建股份“改革发展三年行动方案”为统领，以建投集团“一二三四工程”和龙建股份“1235”发展战略为遵循，深入贯彻“四个一”企业核心价值观，紧密围绕“三增三降三提升”总体发展战略，坚定实施“54321”整体工作方针，高效、高质推进各项工作，勇立时代潮头，吹响聚力笃行冲锋号！

踏石留印③工程管理部

在建投集团与龙建股份党委的坚强领导下，公司紧随改革发展大旗所指方向，坚持以管理提升为主线，秉承着抓牢“四个环节”，全面打赢“五大攻坚战”，稳步实现“六个目标”的坚定信念，上下同欲，攻坚克难，扎实的迈开了“十四五”开局坚实的一步。2021年，公司全员参与成本管理，以“七个控制”“九项推进”为目标导向，聚焦价值创造，突出“三实”管理能力，实现了成本管理水平进一步提升。

内驱动力实现了全面提升

公司工程管理部通过不断梳理工作思路，积极做好工作计划及准备，实现了工作前瞻性和主动性的提升；通过发挥主观创新意识，推动新方式新方法，实现了工作效率的提升；通过将工程项目按施工状态进行针对性分类管理，实现了公司项目创效能力提升。

智慧应用夯实了体系建设

通过不断总结创新，借助“友空间”、“ERP”将审批、计划、进度、合同、成本、结算等管理充分串联，强化了数据共享，预警双控，发挥了信息化管理优势，促进了智慧化管理分析，实现了业财融合高质量、高标准的管理模式。

创新模式根治了历史难题

通过梳理各项目部管理情况，全面推行“日结算”管理模式，使各项目工程、人工、材料、机械四方面管理形成联动，推进了成本管理无死角、成本归集无遗漏的管理目标，在根治未进账成本层出不穷的现象上取得显著成效。

深挖矛盾提升了创效水平

对项目进行闭合式成本跟踪检查，坚持以问题为导向，直面问题，不掩盖矛盾，充分披露项目管理存在的不足和差距。从基础工作逐层抓起，严控“量、价、费”，推行大型临建专项成本审批制，推行管理费用包干制，做实费用压降，大幅度提升了项目创效能力。

总结反思促进了对标提升

2022年初，传承公司企业文化，工程管理部组织召开了以“总结反思找差距，凝心聚力补短板”为主题的年度经验交流会。参会人员怀着虚己以听的态度，敢于亮出自己，敢于“照镜子”，敢于“正衣冠”，相互取长补短，在自警、自省和自强中为新一年的工作打下坚实基础，为提升公司整体创效能力筑牢根基。

奋辑笃行二〇二二年工作思路

2022年，公司工程管理部将继续围绕“123”发展战略，“磨刀”、“砍柴”两不误，强势推进各项工作，奋力推动公司高质量发展，坚定不移地做“千亿建投”总目标的执行者，做打造新时期最具鲜明特色“新龙建”的冲锋兵。

01练好基本功，缩短管理差距

2022年公司工程管理部将结合公司发展要求，着重于提升计划落实能力、合同管控能力、成本控制能力、风险规避能力、管理执行能力以及劳务队伍管理能力。通过强化提升六大能力，补齐管理短板，缩小管理能力差距，实现共同提升，提高总体创效能力，为全面实现十四五规划目标奠定扎实基础。

02立好军令状，激发内驱动力

2022年初经营管理工作会中，公司与各项目部签订了经营指标责任书，工程管理部将通过细化分解责任书指标，将营业收入及利润目标从年度分解到月度，缩短实际完成情况与目标计划的对比周期，实现营业收入及利润的精细化管理。同时结合闭口检查考核模式，对项目全年成本管理成果进行综合性考核，超额完成及时兑现，并对未完成利润指标的项目经理执行末位淘汰制。

03用好指挥棒，提高总体成绩 

2022年公司工程管理部将紧密围绕公司全年中心工作，绘制全年工程管理工作主线，做实精细化管理，充分落实“抓两头、促中间”的成本管理思路。全年将继续深化健全“双控预警”、“日结算”、“一表制”管理模式，同时重点强化清单外收入管理，以收入保利润、以价格保利润、以风控保利润，进而推动全面高质量实现企业改革发展目标。 

04打好主动仗，赢得崭新功勋

2022年公司工程管理部将结合公司在建项目实际情况对项目进行精准定位，根据项目特点实施差异化管理，对不同类型项目施行“一类一策”管理模式，对症下药。2022年将对海外项目进行穿透式管理，对重点项目进行针对性管理，对收尾项目进行预判性管理，对常规项目进行提升性管理。从而保证所有项目利润最大化。

2022年工程管理部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实龙建股份和五公司决策部署，在创新思路、创新方法上有拼劲；在改革攻坚，摒弃僵化思维上有闯劲；在敢于较真，严格工作标准上有狠劲；在坚定意志，工作一抓到底上有韧劲。以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的斗争精神，为圆满完成公司2022年各项工作目标而奋进。