★ 导 语 ★

时代的号角，在奋进中更加嘹亮；逐梦的脚步，在跨越中愈发坚实。2022年是公司“对标管理提升年”，公司紧跟建投集团和龙建股份全面深化改革工作步伐，以建投集团、龙建股份“改革发展三年行动方案”为统领，以建投集团“一二三四工程”和龙建股份“1235”发展战略为遵循，深入贯彻“四个一”企业核心价值观，紧密围绕“三增三降三提升”总体发展战略，坚定实施“54321”整体工作方针，高效、高质推进各项工作，勇立时代潮头，吹响聚力笃行冲锋号！

踏石留印⑤物资公司

物资公司始终坚持拼搏进取的奋斗精神，秉持与时俱进、开放创新的战略思维，兼容并蓄，创新思变，在铁军黑五高质量发展的攻坚之行中做出的巨大努力与重大突破。在公司党委的引领下物资公司展现出无尽的新气象、新作为。高效、高质推进各项工作，勇立时代潮头，吹响聚力笃行冲锋号！

强化党建引领筑牢发展基石

物资公司始终秉持脚踏实地的干事创业精神，将党建工作和公司经营理念相结合，加强制度建设，规范内部管理，严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，定期组织召开党支部委员会，共同商讨制定年度工作计划、职工定岗、大讨论活动方案以及招标采购等重要事项。强化党支部自身建设，建立健全党支部组织制度及各项工作制度，紧密围绕公司年度生产目标，主动担当作为，发挥基层党支部战斗堡垒作用。定期组织召开专题会议，保证班子成员形成团结向上、勇于进取的良好氛围，推进党风廉政建设，切实履行“一岗双责”制度。

做好物资保障增添战“疫”力量

物资保障是疫情防控的基础工作和重要支撑。当前，全省疫情防控正处于分秒必争的关键时刻，物资公司不畏艰难，勇于担当，坚持未雨绸缪、密切协同配合，坚决把物资保障各项工作落到实处，及时有效地满足公司防疫需要和职工需求。动态精准掌握防疫物资需求储备，确保防疫物资数量充足、质量优良。全力保障公司抗击疫情、顺利复工复产。

聚力降本增效实现可持续发展

强化职工树立成本管理理念和降本增效意识。物资公司通过现场培训和年度集体培训等，组织职工学习物资管理办法、物资成本管控、物资管理平台操作，整体提高物资人员业务能力，打造出色的物资管理团队。加强统筹，精心组织职工深入项目施工现场，开展清产核资工作。全面核查各项目资产情况，盘活无效低值资产，完善资产管理体系，提高资产使用效率，挖掘公司内部资产潜力。对项目物资管理、成本管控、经济活动分析等方面提出合理化建议，指导帮助项目加强物资管理和成本管控工作，优化项目成本管理模式，有效降低经营成本，实现企业资产保值增值，多措并举全面助推公司降本增效。

深耕精细化管理助推高质量发展

2021年度，物资公司累计审批物资合同1054份，物资需求计划93份。本年将继续着力帮助项目优化施工策划书，通过友空间、ERP严格审批项目物资需求计划及各类采购合同，从源头上管控项目物资成本。通过专人管理平台，专人录入数据，实时掌控资源动态变化，更加准确直观地体现公司物资实际情况。本年初公司务虚会上，公司党委书记、董事长郑华对于物资公司合同和成本方面的风险因素做出相关提示，针对招标项目、交接项目、省内外各大复工复产项目风险点，物资公司高度重视，精心安排部署，制定可行方案，加强工作对接，及时进行反馈，实现全过程精细化管理。

奋辑笃行二〇二二年工作思路

砥砺奋进求创新，行稳致远谱新章。未来，物资公司将继续巩固企业核心竞争优势，在2022年从以下几个方面助力公司更高更快更好发展！

01大力推行招标采购集约化管理

将招标采购集约化管理运行模式变为常态化工作。加强物资集约化管控，发挥集中采购优势，做到以量议价，降低采购成本，为公司节约采购资金。2021年物资公司通过黑龙江省阳光采购服务平台共发布招标采购项目84个，涉及挂篮、模板、龙门吊、混凝土外加剂、钢绞线、碎石、伸缩缝、支座、桥梁护栏、碎石、砂砾等各类物资，采购金额29058.57万元，节省资金554.61万元。

02统筹规划合理调配物资

物资公司与各项目之间积极协调，统筹规划现有物资，最大限度地提高资源整体利用率，既满足项目施工生产需求，又为公司节约成本。目前，物资公司正在探索对外租赁新模式，积极与外部市场接轨，通过互联网等多种途径扩大资源租赁与出租范畴，大力拓展对外物资租赁业务，发挥闲置物资作用，为公司增收增效。

03打造宾西仓库仓储智能化、安全化

本年物资公司将继续强化宾西仓库发送和接收物资工作，制定闲置物资返库接收方案，安排班子成员现场监督管理，确保物资回收工作顺利进行。物资公司正蓄力打造宾西仓库仓储智能化、安全化，整合仓库资源，科学合理规划物资摆放位置，提高物资调配效率，满足公司精益化管理。