周末论道

传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《节约莫怠慢，积少成千万》。

企业管理，就像居家过日子，需要开源节流、量入为出，精打细算。为进一步推进“能力作风建设年”活动,做到要艰苦奋斗，勤俭节约，不要贪图享受，铺张浪费。龙建五公司党委多次在召开会议时强调：降本增效是企业实现高质量发展、职工福利待遇提高的根本，是适应当前严峻的市场形势的需要。

降本增效

五手掌控

一、降本增效第一手：增加合同产值

设计阶段主要跟踪构造物的集中度、单独构造物的长度、结构形式。预制场工程注重跟踪梁板的规格，尽可能统一梁板长度、角度，增加30m以上梁板的数量。临时工程量是设计院对接工作的跟踪重点，把筑岛、围堰、便道、便桥、湿处挖方、干处挖方等临时工程量设计量增大，使其成为项目实施期的利润增长点。

二、降本增效第二手：优化项目策划

公司自2019年实行策划书审核制度以来，对方案的要求、工期的控制、资源的配备进行了详细的分解和审核。在此基础上还应注意根据项目实际每月定期进行施工方案的调整，及时进行资源的整合，有效控制可控成本的支出。对于策划汇报应充分考虑分模块、分业务进行专项汇报，实现全员参与的目的，达到全员管控的效果。

三、降本增效第三手：调整施工组织

冬季施工的项目一般都是因征拆困难、自然灾害等导致工期延误，为抢工期进行冬季施工。非必要情形不建议进行冬季施工，除非整体合同工期受到影响。对于冬季安梁、钻孔桩施工等建议执行冬季施工，便于下一年度施工工序的有效衔接，工期进度提前。

四、降本增效第四手：加强成本管理（一）劳务管理方面

对劳务队伍进行考评，为长期合作奠定基础；不断完善清包合同，将临时工程、安全文明施工费、便桥等费用不断的纳入施工范围；对于劳务人员进场执行电子考勤和入场登记审批制；逐步扩大劳务分包范围，陆续将临建的各项工序进行单价分包；将发生临时工的事件纳入单价中，减少补价的发生；有效降低劳务队伍的利润，减少我方的成本支出；对于年产值在5000万元以下的项目，试点推行副经理、职工承包模式；如项目可持续作业，间断时间短，还可自行培养优秀队伍，保证施工队伍能力的稳定；对于项目部自有队伍逐步实现工序单价承包，避免人工费敞口合同的发生。

（二）材料管理方面

主材做好预判工作，争取项目在底区间临界值进行项目备料工作；地产材料进行详细考察，根据项目需求量，结合项目资金情况，合理进行冬季备料；合理优化施工配合比，降低综合成本单价；加强与业主沟通，降低材差风险系数；结合实际情况进行考察，测算成本支出的合理性，灵活选择是否集采。

（三）设备管理方面

对于临近市区、地方县城的项目，混凝土运输车尽可能与商混站合作，采用按运输混凝土数量进行结算；针对部分分项工程制定机械手奖惩制度，提高机械使用效率；针对可执行定量定价承包模式的必须进行定量定价承包模式租赁；对于因征拆因素的影响，拟采用设备临租、机械手月租的形式进行结算，降低租费。

（四）场地建设方面

体量大集中预制的可以进行大规模的标准化建设，建设标准满足施工要求即可，切不可高规模建设。建设要求在费用上以清单给定的价格为准绳；建设方案上要合理优化充分加大绿化面积，减少硬化的区域。

（五）管理费用方面

打造大项目部，下设施工工区，进行集约化管理，对于年产值控制在1000万-6000万元，实施工区的集约化管控。按项目的年产值合理配置管理人员，根据施工需要分批次进退场。对老职工选择性调配至辅助生产人员岗位，培养新职工工作能力，减少外聘管理人员。加大对辅助人员和外聘管理人员数量的控制。本年计划管理费压降1%。做到临时工费用压降10%；办公及后勤车辆租金、燃油费压缩10%；纸张、矿泉水等间接费用压降10%以及严控非生产性支出。

五、降本增效第五手：应用四新技术

装配式箱涵在施工期间，要合理计划生产周期，提升箱涵施工效率，加强人工单价控制，降低施工成本；智能设备要注重施工期间的保护和保养，提高智能设备的使用频次；可调节式模板的使用可减少因异型梁板造成的模板改制费用，减少模板反复拆卸时间以及日常维护的费用；前卡式千斤顶与传统的穿心式千斤顶比较，可以节约外露钢绞线的长度，以40m预制箱梁平均32根钢绞线计算，单片40m预制箱梁可减少30kg钢绞线损耗，从而大大减少材料浪费，降低施工成本。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海；不善小事，何以成大器”。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。我们应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与企业共渡难关。在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。