【聚焦铁军】上下联动回头看 攻坚克难促发展——公司2022年中期管理工作会议顺利召开

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【概要描述】8月17日,公司2022年中期工作会议在机关四楼大会议室举行。本次会议采用现场和视频结合的方式进行,公司总经理助理刘长刚主持会议,公司班子成员、总会计师、总经理助理、副总师、机关部门负责人、各项目部、项目办、项目公司及辅助生产单位经理参加会议。会议主要总结上半年各项工作内容,明确下半年工作方向,部署当前工作要点,为完成全年工作目标提供有力保障。

【聚焦铁军】上下联动回头看 攻坚克难促发展——公司2022年中期管理工作会议顺利召开

【概要描述】8月17日,公司2022年中期工作会议在机关四楼大会议室举行。本次会议采用现场和视频结合的方式进行,公司总经理助理刘长刚主持会议,公司班子成员、总会计师、总经理助理、副总师、机关部门负责人、各项目部、项目办、项目公司及辅助生产单位经理参加会议。会议主要总结上半年各项工作内容,明确下半年工作方向,部署当前工作要点,为完成全年工作目标提供有力保障。

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8月17日,公司2022年中期工作会议在机关四楼大会议室举行。本次会议采用现场和视频结合的方式进行,公司总经理助理刘长刚主持会议,公司班子成员、总会计师、总经理助理、副总师、机关部门负责人、各项目部、项目办、项目公司及辅助生产单位经理参加会议。会议主要总结上半年各项工作内容,明确下半年工作方向,部署当前工作要点,为完成全年工作目标提供有力保障。

01

直面问题 正视短板

 

 

各单位工作汇报

会议首先听取了各项目部、附属单位及项目公司的工作汇报。各单位汇报人分别从施工生产、经济运营、降本增效、“两金”清收、安全生产、施工质量、科技研发及高企运行等方面对上半年工作进行了简要汇报,详细介绍了上半年工作亮点,深入剖析了存在的问题、原因,着重表述了解决方案,并对下半年重点工作进行了简要说明,表明工程计划安排情况等,明确下半年解决问题措施和发展路径。
 

 

02

提前谋划 抢前抓早

 

  

  

  

 

分管领导总结部署

汇报过程中,各位分管领导根据汇报情况,针对分管工作与项目交流沟通,并提出具体要求及应对措施,为各项目指明方向。公司副总经理邓涛、副总经理曲世忱、总经理助理刘长刚、副总经理刘召辉、总经理助理姜晓岩、总会计师金朝威分别对公司上半年生产安全管理、成本管控、市场开发、投融资项目、技术、质量、科技研发、财务、风控、法务等方面进行工作总结,并从以上几方面对下半年工作作出详细部署。

03

路阻且长 行则将至

公司党委副书记、总经理李玉国在会上讲话
 

 

公司党委副书记、总经理李玉国首先肯定了上半年各单位取得的成绩,鼓励大家在接下来的时间里再接再厉,扎实推进各项工作,为实现年终目标发起冲锋。同时根据项目实际情况对公司上半年管理工作进行了充分总结,对下半年重点工作做出了详细部署。李总强调:

• 市场开发工作要积极拓展;

• 生产管理工作要努力赶超;

• 财务管理工作要稳中求进;

• 成本管理工作要提质增效;

• 攻坚破难工作要持续发力;

• 安全生产工作要保驾护航。

04

行而不辍 未来可期

公司党委书记、董事长郑华发表重要讲话
 

 

 

公司党委书记、董事长郑华首先表示,从各项目及附属单位的汇报情况来看,部分项目的汇报结果距离公司年初的相关要求存有一定差距。会后,各项目要查缺补漏、加强梳理,谋划好下半年各项工作;结合龙建股份系列要求和我公司的相关部署,公司职能部门针对各项目提出了相关工作要求。各单位要高度重视,切实增强管理意识、强化管控手段,以强化基础性工作为抓手,做到强基固本,对标一流。

随后郑书记针对公司各单位下一步重点工作逐一进行部署,并对公司总体工作提出“五个毫不动摇”。

1

毫不动摇抓好经营工作

全面超额完成市场任务

确保稳增长落到实处

要牢固树立阵地意识,提高资源配置效率,释放经济发展潜力,着力推动经营领域全面开发,多种经营全面落地。结合水利、投资等新兴项目,要加大力度、统筹推进、发挥优势,对重点项目做好追踪,有效扩大经营规模。公司领导班子、各单位要坚定信心、迎难而上,全员参与经营创效,确保经营工作取得更多突破。

2

毫不动摇抓好在建项目

以提升项目精细化管理为抓手

确保将管理工作落到实处

要主动担当作为,进一步强化履约意识、规矩意识,做到事前预防、事中控制、事后验证。要充分做好督导、检查相应工作,积极调动生产要素、时时刻刻做好监管工作。要进一步加强工程质量管控,牢固树立降本增效理念,及时调整管理思路,创新工作方法。下一步,在成本管理,经济活动分析上,公司经理层成员要重点把控,做好督导检查,持续强化项目的基础管理工作,进一步加强项目建设。

3

毫不动摇抓好经济效益

改善运营质量确保提质增效落到实处

要加大力度,持续推进攻坚克难系列工作及两金清收工作任务,要加大力度解决好、推进好两金清收的重点项目,有效解决好遗留问题,做到高度重视,自我加压、主动作为、加强反馈,有效做好竣工结算、变更索赔等相关工作,以咬定青山不放松的韧劲,抓好经济效益,全面提升资产周转率。要强力推进亏损治理系列工作,落实亏损包保责任制。

4

毫不动摇抓好稳定工作

防范重大风险隐患为重点

确保将守底线落到实处

要紧密防范、主动作为,有效防范化解风控法务风险、海外项目风险、投资风险,防疫风险等相关工作。针对疫情防控工作,要常抓不懈。防疫工作处于多点反弹的关键时期,要紧密关注疫情动态,强化防疫措施。安全管理工作方面,要加大检查力度,强化安全措施、加强风险隐患排查治理,确保安全形势持续保持稳定向好态势不变。各项目、各部门人员针对安全工作绝不能松懈,要牢固树立底线意识,红线意识。

5

毫不动摇抓好党建工作

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

确保将发展落到实处

各党支部要加强党建标准化及基层党建工作建设、持续发挥优势,抓好项目团队建设及思想政治工作,党委工作部要加强对星级支部等相关工作的考核。强化从严治党,推动廉政监督。我们要进一步加强党风廉政建设、推动全面从严治党向纵深发展,把党的政治建设摆在首位,做到理论上清醒、政治上坚定,严格落实好中央“八项规定”等相关部署要求。公司党委要谋划好在党建引领下,开展好经营管理、施工生产、财务管理等系列工作,形成长效机制,让“勤、快、严、实、精、细、廉”落实在岗位上、落实在工作中。

会议最后郑书记表示,本次会议十分必要且富有成效。并指出本次会议重在传达贯彻龙建股份中期管理会议精神,落实会议相关部署要求,着力推动部署我公司下半年各项管理工作,确保圆满完成全年工作任务,各项部署及时有效、有序推进,圆满完成全年工作任务。
图片

此次会议的召开,为公司2022年下半年工作指明了路径和方向,充分展现了公司上下积极的工作态度、坚定的必胜信心。参会人员表示当前正处“十四五”初期打造“千亿建投”和“新龙建”的关键时刻,要以“能力作风建设年” 活动为契机,认真落实本次会议部署的各项任务,“回头看”总结梳理,进一步抓牢安全生产,“向前看”推动公司高质量发展,踔厉奋发,笃行不怠,以更好的精神面貌迎接“二十大”胜利召开!

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