宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。省第十三次党代会召开后，公司党委按照龙建股份党委要求，立足工作实际、精心谋划部署，把学习宣传贯彻省第十三次党代会精神作为今后一个时期一项重大政治任务，积极搭建学习平台，不断创新学习形式，以“能力作风建设年”活动为重要抓手，多措并举，多管齐下，确保会议精神层层传达无死角、学习贯彻全覆盖。在公司上下持续掀起深入学习贯彻省第十三次党代会精神热潮。

公司坚持领导干部先学先行做表率，公司领导班子带头谈理解、谈体会，做到早学先知、深学多学，以实际行动引领广大党员干部学深悟透党代会精神实质。

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公司纪委书记  田雷

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“坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，持续深化“三不”一体推进，推动纪检监察工作高质量发展。”

田雷：

在加强政治理论、专业知识学习上下功夫。打铁还需自身硬。能力过硬，才能敢于担当作为、干事创业，本领高强，才能解难题、办实事。要加强学习，提升能力本领 ，解决工作中能力不足、本领恐慌的短板。重点要在贯彻落实习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”下苦功夫。提升七种能力（指干部特别是年轻干部要提高的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力），增强八项本领（学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领）。

在纪检工作与企业中心工作融合上下功夫。公司党委坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进“能力作风建设年”，作为纪委负责人，我将以“能力作风建设年”为契机，切实履行监督第一职责，在高质量推进党风廉政建设和反腐败工作的基础上，通过立项督查、跟踪督查等方式，着重抓“能力作风建设工作台账”落实落地，同时要强化干部保护机制，努力营造干部清正、政治清明、企业清朗的政治生态和发展环境。

在完善巡视巡察上下联动上下功夫。省第十三次党代会报告中强调，要切实推进反腐败斗争向纵深发展。其中对强化巡视巡察监督统筹衔接、完善巡视巡察上下联动监督格局做了明确要求。我将在重点强化巡视巡察工作，注重纪检工作与财务、审计、安全、办公室等相关责任部室的协同联动，推进纪检监督与审计监督、财务监督、统计监督通力配合，汇聚监督合力，提高监督检查工作的专业性。

在聚焦重大决策部署开展督办督查上下功夫。今年公司党委提出“能力作风建设”和“降本增效”两大任务目标，纪委将围绕这两点重点工作严肃开展督办督查。针对“能力作风建设”，纪委明确了三方面的任务目标，同时将强化“四个体系”落实，稳步推进“能力作风建设工作台账”落实落地；针对“降本增效”，纪委出台了《“降本增效”督办问责机制的实施办法》，对相关单位（部室）、党员领导干部不履行或不正确履行职责的，将视情况进行严肃问责。充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，通过严肃精准的监督问责，推进重大决策部署扎实落地。

在加强纪检人才队伍建设下功夫。公司机关现已配备了较为完善的纪检干部队伍，但是在基层项目，纪检从业人员短缺，且多为兼职，对纪检工作投入的精力非常有限，同时又存在着专业能力不强、工作方法欠佳等问题，导致基层纪检工作开展的效果一般，履职能力和工作水平还需进一步加强。年底将利用“冬季培训”，加大对基层纪检人员的培训力度，注重提升政治素养和业务水平，引导其成为专业、尽责、担当的纪检干部，推动纪检监察工作迈上新台阶。

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公司副总经理  刘召辉

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“增强本领，压实责任，突出重点，协调推进，切实抓紧抓实抓出成效。促进生产经营不断开拓，完成经营目标。”

刘召辉：

坚决扛起政治责任。许书记报告中那句“身在最北方，心向党中央”，让我感同身受。作为公司的班子成员和经营事业部的党支部书记，要严守政治纪律和政治规矩的高度,不折不扣贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，将其转化为自身增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，又要用心感悟习近平总书记深厚的为民情怀，抓贯彻落实的成效。

结合工作实际,贯彻落实会议精神。首先紧扣会议精神，推动贯彻落实，切实在支部党员干部中形成统一的思想共识，为激发大家的干事创业动力提供强大的理论保障。其次紧扣理论武装，落实公司党委决策，切实摆正政治站位，为实现公司建设“千亿建投”的目标提供强大的理论基础。第三紧扣重点工作，推动素质能力过硬，切实做到每一位党员干部履职尽责明晰，为建设一支敢打硬仗、能打赢仗、高素质的干部队伍提供强大的理论源泉。

在公司党委的带领下，发挥班子成员的作用，将省十三次代表大会精神应用到攻坚克难的经营任务中。实施经营开发“走出去”攻坚行动，助力企业实现高质量发展目标。市场开发是企业生存与发展的基石，是公司保持生机的前提。当前，随着央企强势进驻以及省内国企迅速崛起，市场竞争越发激烈，给企业生存带来较大的压力。在全力维护省内市场份额的基础上，迫使公司急需寻找新的生存空间，加速调整经营重心，继续坚定“立足省内、深耕省外、拓展海外”的经营方针，突出做好投资+投标双引擎驱动，紧跟龙建股份“北企南移”发展战略。

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公司副总经理  邓涛

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“作为国企干部要有建设意识，要有思想担当，要全面把握政治建设要求，要落实政治素质培养的举措。”

邓涛：

强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练为指导思想。结合公司党委书记、董事长郑华在“能力作风建设年”专题会议发表的重要讲话，从安全管理部本部门工作实际出发，以提升项目整体安全管理水平，健全安全管理人员梯队建设，提高安全管理人员业务水平，深化安全管理体制改革，完成年度生产安全目标指标为后续工作重点，突出能力作风建设年中的能力与本领建设，以实际问题为切入点，坚持问题导向，解决现有安全管理工作中存在的重点问题难点问题，将安全管理纳入量化考核指标，实现安全管理可视化。

在取得成绩结果的同时，不能忘记仍然存在的问题。当前各项目对安全工作的重视程度都有所提高，大家都能够充分的理解安全管理的重要性，一个公司每年的伤亡事故率能部分反映出整体安全管理水平，但安全工作永无止境、任重道远，只能向前不能停滞，还有很多方面需要我们改进和加强。比如说队伍建设、体系建设、思想建设等方面。

突出体现安全岗位中的传帮带，提高安全管理人员的岗位价值。当前安全队伍人员参差不齐，年龄结构极度不合理，50岁以上人员占据整体的70%，而且大部分以外业为主，内业编写、完善工作能力欠缺，要充分发挥多渠道人员补充方式，让有意愿从事安全管理岗位的新员工、老员工充分认识安全管理工作的重要性，力争达到内外业能力均衡，提升整体业务能力水平。

充分发挥项目层级安全管理组织机构职能性，调动全员参与安全管理的积极性。通过对各项目日常安全检查整改反馈情况、安全标准化内业建立完成情况，安全专项活动开展情况，危险性较大的分部分项工程监督完成情况进行综合评比，过程中通过监督考核项目层级安全管理机构整体运行情况，人员履职情况进行综合打分，意在通过量化考核压实基层安全管理工作职责。