宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。省第十三次党代会召开后，公司党委按照龙建股份党委要求，立足工作实际、精心谋划部署，把学习宣传贯彻省第十三次党代会精神作为今后一个时期一项重大政治任务，积极搭建学习平台，不断创新学习形式，以“能力作风建设年”活动为重要抓手，多措并举，多管齐下，确保会议精神层层传达无死角、学习贯彻全覆盖。在公司上下持续掀起深入学习贯彻省第十三次党代会精神热潮。

公司坚持领导干部先学先行做表率，公司领导班子带头谈理解、谈体会，做到早学先知、深学多学，以实际行动引领广大党员干部学深悟透党代会精神实质。

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公司党委副书记、总经理  李玉国

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“过去的五年硕果累累、成就非凡，展望未来的五年充满信心、任重道远。”

李玉国：

厘清思路，解放思想，认清当前发展形势。我认为党员领导干部的责任担当要体现在工作上、作风上、行动上，弄清“我是谁”，履职尽责敢担当。要切实做好思想理论准备及意识形态工作，把全部心思和精力用在干事创业上;要谋划“怎么做”，认清楚公司当前形势，真抓实干见担当。当前无论国家、社会还是我们都在面临复杂多变的形势和各种各样的困难，当前企业综合成本管控，创新能力欠缺等问题依然存在，所以需要高质量发展所面临的挑战和机遇。工作当中无论遇到再大的困难和挫折，都要以心中无小事的敢于担当责任感，不完成任务决不罢休的毅力打好各个时期和各类项目的攻坚。公司今年也提出了八大攻坚克难的目标，更是需要我们各负其责，真抓实干，将自己的本职工作做到最好.

降本增效，强化管理，开展攻坚克难行动。报告中说：坚持向改革要发展、向改革要出路、向改革要未来，着力补齐体制机制、开放合作短板，在改革上杀出一条血路，在开放上闯出一条新路。深化重点领域和关键环节改革。推进国资国企提质增效。今年公司也制定了八大攻坚克难行动，在项目“降本增效”攻坚行动上。要抓住核心生产要素全面提升项目创效盈利水平，措施上要充分发挥“4个品牌”优势，面对桥梁工程利润率偏低这一难题，将重点锁定项目策划、用工成本、管理成本这三个关键要素进行攻坚破难，强化降本增效提高利润率。通过缩减项目临时工、农民工用量；缩减施工队伍承包单价；尝试班组分包模式，减少中间利润等方式控制成本实现降本增效的目的。

顺应趋势，创新求变，在高质量发展上有所突破。2020年公司下发了《全面深化改革推动高质量发展行动方案（2020-2022）》，今年是全面深化改革收官年，剩余改革任务11项。为全面贯彻落实公司的各项改革任务，下一步我将紧盯重点任务，找准发力点，确保改革收官之年深改有效落地。结合改革台账，全面细化2022年订单、收入、利润等指标任务，分解责任落实到人。继续落实薪酬改革各项任务；持续落实项目管理清单制；强化项目策划书评审，实现精细化管理；严控成本计划，细化成本管控；依托在建梁场开展标准化建设验证；确保高企平稳运行，创新投入强度不低于3%；企业文化大纲的出台等。

在接下来工作中，我将担负起责任，带头攻坚克难、敢于担当，时刻保持强烈的危机感和紧迫感，积极作为、善谋善为，为公司高质量发展作出新的贡献。

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公司党委副书记、工会主席  高杰

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“利用理论学习、思想研讨、创建学习型企业、集中攻坚破难、项目管理提质增效等手段，推动活动走深走实。”

高杰：

突出“两个覆盖”，把党的全面领导落实到神经末梢。根据公司点多、线长、面广，员工高度流动分散等特点，强化基层党的组织覆盖和工作覆盖。一是突出组织有形覆盖。弘扬“支部建在项目上”的优良传统，配齐支委，有效开展党建工作。现有党支部24个、基层项目党支部18个（含西藏S5项目部党支部）、经营事业部及辅助生产单位共4个党支部、机关2个党支部，做到应建尽建、能建必建。二是突出工作有效覆盖。制定基层党建工作责任制，印发党建工作要点，要求各党支部制定工作清单、支部书记责任清单，结合“能力作风建设年”活动，制定党建考核责任制等新制度，督促各支部严格按照党建工作制度开展党建工作，构建明责、履责、考责、追责“四位一体”党建责任闭环链条，推动基层党建抓深抓实。

弘扬“铁军精神”，把党的初心使命践行到施工生产中。坚持党建引领，提炼并大力倡导接地气的“铁军精神”，凝心聚力促发展。一是坚定理想信念坚定。通过领导干部上讲台、支部书记讲党课等方式，组织党员干部深入学习习近平总书记的重要论述、省十三次党代会和即将召开的党的十二大精神，增强政治意识，勇担时代使命。二是强化工作责任落实。开展中青年干部培训班、“解放思想高质量发展”研讨等系列主题活动，以“三支队伍”为依托，在项目上形成岗位争先锋、工作创一流的浓厚氛围，有力促进公司管理各项工作提升。三是保持昂扬的精神状态。积极践行“四个一”文化理念，提振干部职工精气神。工会方面，做好基础保障工作的同时，将职工诉求放在各项工作的首位，多多倾听新老职工心声、诉求；围绕大多数职工共同关注的问题，制订问题清单，在以后的工作中逐项整改，逐条落实；在困难帮扶、大病救助、畅通诉求等方面出台新举措、拿出新办法，让一线职工始终感受到组织的温暖，为他们解决后顾之忧，凝聚同舟共济正能量。

做到有效融合，把党组织的优势体现到公司发展上。坚持党建、生产同向发力，推动公司高质量发展巨轮破浪前行。一是以党建引领发展。抓党建从施工生产出发、抓施工生产从党建入手，持续深化党史学习教育成果，严格落实“一岗双责”，把党组织功能渗透到企业经营管理全过程，运用党建力量、党建方法、党建资源，引领推动企业发展行稳致远。二是以提升能力促进发展。全方位加强党支部书记和支委队伍建设，推动基层党支部书记挑大梁唱主角，在破解党建难题、服务企业发展中提升能力。依托冬季培训，开展支部书记集中专题培训，有效提升支部书记能力素质。三是以特色品牌助力发展。坚持领导联系点与基层党支部建设、全面推动与过程管理、考核评估与宣传推广有机结合。开展品牌党支部创建，构建一支部一特色，选树典型宣传，扩大特色品牌影响；持续巩固基层党支部标准化建设成果，以党建标准化建设为重点攻坚任务，持续推进“能力作风建设年”活动落地见效；着力加强星级支部建设，推进各支部党建工作标准化、规范化、制度化建设工作提档升级，持续带动基层党支部全面过硬、全面提升。前阶段，省国资领导到五公司第十项目部进行调研，对党建工作开展情况也是比较满意，我们将以第十项目部党支部为建设标杆，加强品牌支部建设，不继强化以点带面、以示范带动全盘的效果，为公司持续发展提供坚强组织保障。下一步，我将深入一线到各在建项目进行调研，重点宣贯“能力作风建设年”活动，并定期督促活动开展情况。

在以后的工作中，我将继续深入学习习近平总书记重要讲话、省委省国资委及上级党委的重要讲话精神，严格落实全面从严治党的总要求，突出思想、强化制度，以高度的政治责任感与使命感，扎实抓好公司党建工作，为打造千亿建投、实现“十四五”新龙建贡献力量。

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公司总工程师  关向鹏

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“用“六个转变”为羽翼，将打造千亿建投、实现“能力作风建设年”解放思想、高质量发展为目标，攻坚克难。”

关向鹏：

更加明确了推动工作方法由虚向实转变的重要性。作为一名路桥建设者，在未来的工作中我将扎实围绕施工现场，以“原理创新向应用创新转变”，推陈出新，加强科技创新攻关能力。重点攻关节能减排新技术、新工艺、新材料、新设备，通过“节能、节地、节水、节材”等多种形式，有针对性的展开科技创新与绿色施工活动，最大限度实现节能减排、降本增效。持续完善科技研发体系，积极求变，对接路桥行业“新业务”领域，主动融入政府、行业科技创新发展规划，拓展技术市场相关业务。

更加明确了推动工作格局由小向大转变的必要性。作为一名企业领导者，在未来的工作中我将充分发掘运用品牌对企业发展的凝聚力和推动力，加强人才队伍建设，为高质量发展提供强大人力支撑，推动项目争创省内标杆，以“创优项目”为着力点，持续打造示范项目，保持省内先进地位，让精品工程成为企业亮丽的名片。持续加强企业文化建设、诚信建设，增强企业凝聚力，树立企业良好形象。

更加明确了推动工作标准由低向高转变的可行性。作为一名企业科技工作者，在未来的工作中我将立足岗位职责，深入钻研绿色化、智慧化、装配化建造技术，以新型建造方式支撑工程建造进入高质量发展阶段，推动企业由‘浅绿’向‘深绿’变化。

更加明确了推动工作节奏由慢向快转变的优越性。作为一名高企申报者，在未来的工作中我要将企业高企工作进一步常态化。2022年度龙建股份高新技术企业运行项目：第一项目部-鹤大高速佳木斯过境段项目、第十项目部-北门街四标段、第十二项目-东三环第三标段、第十三项目部-肇源松花江特大桥项目、张春竹-嘉汤项目、新疆S218项目。2022年度五公司高新技术企业运行项目：第七项目部-哈肇B4项目、第十一项目部-吉黑B3项目、田红博-绥大项目收尾，韩立峰-三莫A3项目。

更加明确了推动工作态度由粗向细转变的迫切性。作为一名创新引领者，在未来的工作中我将工作具体落实到施工项目。依托东三环项目打造省级绿色施工样板工程，佳木斯过境段项目、绥大项目争创省级新技术应用示范工程；依托新疆项目高墩悬臂模板、碎石加工及应用技术，力争开展科研课题2项；依托东三环项目开展AR+BIM技术的课题研究。同时，加强各项技术成果总结，以高寒地区矮塔斜拉桥悬浇梁冬季施工技术等4项技术成果参加交通厅成果鉴定，实现全年科技研发、成果转化“双丰收”。

更加明确了推动工作导向由说向做转变的紧要性。作为一名实践工作者，在未来的工作中我将企业数字化转型工作进一步落实。针对我们传统施工企业，数字化转型所需解决问题较多，首先，传统施工企业对数字化转型的认识不足。“受传统重工业发展惯性思维和路径依赖影响，‘老国企’现象仍然存在，数字化转型内生动力不足。”因此针对以上问题，明确自身定位，围绕建立健全企业管理集成，形成项目级智慧工地、企业级数字化管理平台。

学习贯彻省第十三次全会精神、“能力作风建设年”要与公司改革发展紧密结合，进一步解放思想、改革创新、再接再厉，继续以改革发展激发高质量发展新动能，为迈步“千亿建投”贡献属于五公司的“龙建力量”。