近日，公司党委发出倡议，号召公司上下牢固树立“勤俭办企，降本增效”的理念。降本增效是企业实现高质量发展、职工福利待遇提高的根本，是适应当前严峻的市场形势的需要。因此要将降本增效作为本年重点工作，将本年生产工作压力转化为动力，提高企业效率。

其实，纵观铁军黑五发展史，始终伴随着过“紧日子”的自律。公司党委也始终提倡要“勤俭办企，降本增效”。传统美德的发扬，仰赖于美好信念对接具体实践；良好风尚的形成，离不开每个人的躬身行动。

现在，公司倡导过“紧日子”并非要过“苦日子”。“紧日子”的滋味，想必每个人都或多或少地经历过。对个人而言，手头紧了，自然会把有限的财力资源放在更重要的事情上。对企业而言，每天的正常运转会更复杂，涉及到更大数额的成本支出。企业面临计较、权衡、选择的处境，实际上与个人是一致的。企业要发展得更好，“紧不紧”是一个相对概念，核心要义是把有限的资源用在更值得的地方。

但紧不等于苦。过“紧日子”，面对可以节省的支出，我们要当“铁公鸡”，不该花的钱“一毛不拔”；同时，我们也要打好“铁算盘”，在项目施工上无论是材料费还是机械费，我们都要通过询价、比价，方案对比，选择出最优结果，把该花的钱花好，花在刀刃上，让花1块钱能产生2块钱效果。“紧日子”的背后，反映的是企业发展的初衷，要把节约下来的钱用在企业运营上，最终让每位员工红红火火地过上好日子。

过“紧日子”，需在思想上“紧起来”。我们要树牢“主人翁”意识，在思想上再警醒，做到“花钱必问效，无效必问责”的意识，精打细算地过日子。今天过“紧日子”，是为了将来更好地过上“好日子”。如果不能深刻认识到这一点，思想上难免还存在被动应付、得过且过的想法，管理上无法更加严细。“紧日子”里体现的是我们每个人的责任担当，要在日常工作中增强成本意识，检视每一处不合理的花销，避免浪费行为的发生。

过“紧日子”要尽力而为、量力而行。尽力而为是态度。比如，对于加大对突破关键核心技术的支持，提高企业竞争力的科研支出，绝不能省；对关乎工程质量与品牌信誉的支出绝不能省。量力而行是尺度。面对企业的日常管理费用，我们要通过加大力度严格压缩非必要性支出，内部公务接待禁止繁文缛节、铺张浪费，日常管理务实高效等措施和途径，进一步提高资源的配置效率，有效降低企业负担。

“过紧日子”当然不是在口头的。我们决不能口号喊得震天响，落实起来轻飘飘。要把过“紧日子”的约束固化于制，为过“紧日子”搭建强有力的机制。公司党委带头严格管理日常管理费用支出，如何让更好的举措深入持久？基层项目能不能第一时间跟上？怎样真正形成过“紧日子”的长效机制？这些都要成为我们工作和管理的新常态。

勤俭办企，在于降本增效。勤俭办企也不只是一句口号，而是贯穿工作始终，公司党委将认真贯彻落实勤俭办企工作部署，以勤为纲，以俭为要，做实做细勤俭办企专项监督，让我们从现在做起，从每一件小事做起，让勤俭节约成为习惯，融入我们的日常工作和生活中去。做到事事精打细算，处处严格把关。在施工管理上各个项目要做到牢固树立成本意识，加强成本管控，切实做到降本增效的目的。以争先的状态，积极进取，扎实工作，为公司基业长青、早日实现“提质增效”战略目标共同奋斗！