2022年降本增效专项研讨会议 ★ 2022年4月29日 ★ 

为应对严峻的生产经营形势，确保2022年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，公司紧扣“能力作风建设年”主题，于2022年4月29日组织召开降本增效专项研讨会议，公司领导班子、总会计师、副总师、总经理助理、各部门负责人及各项目部班子全体成员参加会议，总经理助理刘长刚主持会议，根据疫情防控要求，本次会议采取线上会议方式进行。

会上，各项目部负责人从项目实际情况出发，从合同产值角度及成本费用角度两方面阐述建议，针对人材机、管理费、场地建设以及工期及冬季施工的影响等方面详细的分析问题，同时项目以临时工、农民工用工费用、办公及后勤车辆、纸张、矿泉水等间接费用压降10%为重点目标提出解决思路，集思广益，对优化措施进行重点交流探讨，提出合理化建议。
 

各分管领导就降本增效问题，从人工费管理、工序单价管理、材料集采、设备管理、场地建设费、管理费以及四新技术等方面进行深刻的分析，提出方案，为本年降本增效工作梳理思路。
 

党委副书记、总经理李玉国在会上指出，降本增效是企业实现高质量发展、职工福利待遇提高的根本，是适应当前严峻的市场形势的需要，因此要将降本增效作为本年重点工作，从施工方案、成本管控、周材及设备利用等方面提出具体要求，将降本措施和解决方案及时跟进并落实，将本年生产工作压力转化为动力，提高企业效率。

会议最后，公司党委书记、董事长郑华强调，本次会议的根本目的是提高管理能力，落实能力作风建设，落实龙建股份对五公司提质降本增效的要求，落实四个体系，落实领导责任，提高经济运行质量和效益，增强公司核心竞争力，为实现公司高质量发展打好坚实基础。针对此次会议目的郑书记提出以下五点要求：

一是施工准备工作，前期做好策划，实时跟进，针对项目做出多套方案进行对比，选择最优方案。

二是分管领导加强管控，分管领导要有效沟通思考，明确管理方向，提高管理能力。

三是劳务分包方面，加强分包队伍日常考勤、平均工资摸底、掌握在场设备数量、使用时间等因素，充分测算分包队伍实际利润情况，减少我方的成本支出。

四是临时设施方面，建设标准满足施工要求即可，切不可高规模建设，合理优化各功能区的面积，硬化厚度；尝试小型泵车与小型混凝土罐车结合，减少设备的自重，以便减少混凝土硬化厚度。

五是队伍建设方面，按项目的年产值合理配置管理人员，对老职工选择性调配至辅助生产人员岗位，杜绝有岗不就现象发生，培养新职工工作能力，减少外聘管理人员，降低管理费用支出。

2022年是实施十四五规划的关键之年，更是党的二十大胜利召开之年，公司与国家命运紧紧相连、同频共振。积极落实“能力作风建设年”相关活动，牢握时代脉搏，争先机，赢主动。在建投集团和龙建股份的指引下，培养新能力，增强新动力，勇立路桥建设潮头，全力以赴，推动公司十四五战略目标的实现！