为切实推进“能力作风建设年”活动的有序推进，积极贯彻落实龙建股份相关文件要求，理清工作思路、找准发力方向，积极部署公司“能力作风建设年”活动的各项工作。公司于2022年4月27日组织召开“能力作风建设年”活动方案专项研讨会，交流思想，创新思路，凝聚共识，进一步谋划今后一段时期工作。

公司领导班子，总会计师，总经理助理，副总师，机关各部门负责人参会，本次会议严格遵守疫情防控相关规定，采取全程线上方式进行，公司党委书记、董事长郑华主持会议。
 

会上，与会的各部门负责人分别对各自所负责的部分进行分析解读，对“能力作风建设年”活动纷纷建言献策，进一步理清思路，深入思考和谋划相关领域工作，把握大势、乘势而上。

各分管领导分别针对分管工作，通过对“能力作风建设年”活动方案的深入探讨，集思广益、集聚合力，就谋划硬核抓手、打造硬核成果提出建设性意见建议，明确了公司下一步的工作方向，形成了公司“能力作风建设年”活动方案的总思路。
 

公司党委书记、董事长郑华在会议最后发表重要讲话，郑书记强调此次专项研讨会，是对“能力作风建设年”活动方案的一次彻底的剖析与解读，更是进一步谋划今后一段时期工作任务，同时郑书记对接下来的“能力作风建设年”活动落实工作做出四点要求：

一是思想要再统一。要充分认识开展作风建设的重要性、必要性，提高站位，设立更高工作标准，自觉躬身入局、主动担当作为，实现作风大转变、能力大提升。

二是措施要再精准。要精心组织、全员参与，各部门要继续细化、完善方案具体措施，按照龙建股份要求的时间节点完成各项工作，切实推动“能力作风建设年”活动落到实处、见到实效。

三是重点要再明确。要突出重点，紧盯落实，按照方案要求，从成本管控、深化改革、财务管控、生产进度、市场开发5个方面确定攻坚难题，要明确整改措施和完成时限，建立台账，以问题的扎实整改实现能力的大幅提升。

四是责任要再压实。要严格落实“四个体系”，领导小组充分发挥作用，落实领导责任，定期督导，推进落实。各部门要做好配合、推动工作，形成抓能力作风促工作发展、抓工作发展强能力作风的良性循环，把能力作风建设不断引向深处，为公司高质量发展提供坚强有力的能力作风保障。