★ 导 语 ★

时代的号角，在奋进中更加嘹亮；逐梦的脚步，在跨越中愈发坚实。2022年是公司“对标管理提升年”，公司紧跟建投集团和龙建股份全面深化改革工作步伐，以建投集团、龙建股份“改革发展三年行动方案”为统领，以建投集团“一二三四工程”和龙建股份“1235”发展战略为遵循，深入贯彻“四个一”企业核心价值观，紧密围绕“三增三降三提升”总体发展战略，坚定实施“54321”整体工作方针，高效、高质推进各项工作，勇立时代潮头，吹响聚力笃行冲锋号！踏石留印⑥设备租赁公司

千帆竞发百舸争流，开拓创新一枝独秀，设备租赁公司为加强现有机械设备和项目外租设备的管理，设备公司超前组织，统筹安排，对所属自有设备进行情况摸排，对新项目设备购置做好准备工作，为公司项目开工在即做好最充足的准备。

加强设备管理提升服务品质
 

2021年，设备租赁公司全体员工在生产经营方面本着为项目部服好务的宗旨，提供完好的施工设备；本着为公司节约成本的目的，提高设备使用效率。在架桥机和旋挖钻机等大型设备管理方面不断增强操作人员的责任心，提高设备的完好率，在保证设备长期、安全稳定运行的前提下，实现了资源的可持续利用，施工生产得到了有效的保障，较好地完成了各个项目部的设备施工任务。

检查，也是培训
 

在管理方面，本着认真负责、实事求是的态度，认真审阅和批复计划与合同，和成本小组一起深入项目施工现场，查看设备施工生产情况及机械设备成本情况。在成本检查和平时的工作中对项目上设备管理人员在设备管理、设备租赁、相关审批制度及施工过程中具体要求等方面存在的问题进行了详细的解答和培训。拓宽了相关人员的管理思路和业务水平，为设备管理规范化、信息化奠定了坚实的理论基础，为提升五公司设备管理水平起到了积极的推动作用。

补强项目设备管理能力
 

针对龙建股份成本管理检查清单、各项规章制度和公司基础工作要求等问题，设备租赁公司对项目经理和设备管理人员进行了统一的解读。同时及时对上一年工作中存在的问题进行总结、梳理，为下一年的工作找准方向，并为更好地完成工作打下坚实的基础。

奋辑笃行  二〇二二年工作思路

2022年是公司“对标管理提升”年，面对新的挑战，设备租赁公司在生产经营方面将全力执行和完成年初制定的工作目标。在加强内部租赁服务质量的同时，积极的将闲置大型设备推向市场，提高现有设备使用效率的同时也增加了其营收能力，争取实现设备公司超额完成指标。面向未来，迎接挑战。

01 处置“无价值”设备  提升自有设备指标

未来，机械设备方面重点处置无使用价值和有账无物设备，借助社会力量提升公司设备装备水平和管理能力。提高自有设备“三率”指标，力争 2025 年实现公司总体机械费中自有设备机械费占比提升至 20%左右，主要施工设备达到 580 台（套），实现公司动力装备率由现在的 25KW／人提升至 32KW／人，设备新度系数由现在的 0.58 提升至 0.65，技术装备程度明显提升。

02 加强设备管理  严控机械成本

在2020年设备管理办法基础上进行修改完善并形成新的设备管理制度；加强对新疆G218公路项目新购置设备的全方位管理，建立适合的设备管理体系和制度，既要保证设备效率，又保证设备完好率。对海外项目自有设备实行穿透式管理，目的是为了节约成本和加强设备管理人员的规范性和实操性。为加强机械费成本管控，计划在东三环和新疆项目试运行油耗监控系统，为机械费成本分析提供可靠依据，补全缺失的设备油耗定额，根据日结算报表中燃油消耗量所反推出来的工作时间，与设备台班记录填写时间进行对比分析，提高设备使用效率。

03 营造向上工作氛围  坚守岗位，冲在一线

不断地提出意见、限时整改、齐抓共管，确保设备管理工作的良性循环。与此同时利用定期巡检、评选等制度，将操作人员划档分级，营造“比学赶帮超”的工作氛围，把工作态度从“要我怎样”变为“我要怎样”。最后设备公司将设备租赁与设备管理有机结合，全面提升设备使用效率，确保设备完好率，在目标中不断提高，在追求中不断前进。