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周末论道
传递价值导向,交流管理心得。本期与大家分享的言论是《唯有真做,才有答案》。
每当参加完一个大型的会议,我们往往会长舒一口气:终于办完了一件大事,也该歇歇了。确实,一个大型会议,从材料撰写、人员组织到会议保障,牵涉众多人力精力,通宵达旦的筹备之后,需要给自己一个小小的“奖励”。但要谨记,会议只是工作的开始,或者更准确地说,会议打响了工作的“发令枪”。短暂的重整之后,需要我们绷紧“有效落实”之弦,迅速将一项项工作任务抓到底、落到地。
“有效落实”,强调的是“落地见效”,而非“正在落实”,突出的是结果导向。我们常说,改革发展的各项工作时间紧、任务重、困难大。在规定的时间节点内达到预期目标,是抓好落实的题中之义。
但在我们身边,还多多少少存在把“说了”当“做了”,把“做了”当“做好”,把“正在落实”当“已经落实”的现象。因此,抓落实,就必须以时不我待的危机感、不达目的不罢休的执行力,一步一个脚印跟进,直至实现战略决策和具体任务。面对每一项具体工作,要把“有望”变为“有效”,把“进行时”变成“完成时”,早日让落实变为现实、结出果实。
“有效落实”,追求的是“全部落实”,而非“选择落实”,突出的是问题导向。我们常讲的“崇尚实干、狠抓落实”“一分部署,九分落实”,就是要求直面工作中存在的核心要素,用完全彻底的执行保证目标真正实现。
但在日常工作中,我们还有很多悬而未决的历史问题,仍停留在“说说而已”,很多积压已久的“陈年痼疾”,仍未取得关键突破。如果素日里大谈抓落实、开会时强调抓落实、检查中要求抓落实,可实践中真正遇到“硬骨头”啃不下来,碰到难题躲着走、见了困难低下头,落实和执行的效果都将大打折扣。深化改革,仍是公司当前最关键的任务,要“实现新跨越,迈上新台阶”的高目标,毫无疑问,我们将面临更多的新问题、新矛盾。这种情况下,唯有以直面问题的担当、化解难题的智慧和敢于“硬碰硬”的勇气,才能迎来真正的跨越。
图片海尔CEO张瑞敏曾说,“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”转眼间,2022年已经过去四分之一的时间,面对已经绘就的美好蓝图和急难险重的工作任务,流于想象,都是问题;唯有真做,才有答案。只要我们发扬钉钉子的精神,以“不讲如果、只讲结果”的斗志,抓铁有痕、踏石留印,就定能在铁军黑五高质量发展的事业中开创出新局面!
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