复工复产 全面行动
一年之计在于春  开拓奋进正当时

公司第五项目部科学谋划

明确任务  重点突破

紧抓黄金施工季节

迅速掀起施工大干热潮 

针对目前国内严峻的疫情防控形势，公司第五项目部高度重视节后复工复产工作，根据潮州市当地和公司的各项防疫政策、要求，严格管控人员流动，进场人员属地备案、减少人员聚集、生活物资集中采购、独立办公住宿及分餐、日常消杀通风及测温常态化等具体防疫措施，在保证项目防疫安全的同时，本年重点工作确保按照时间节点完成。

梳理重点工作 推动复工复产

第五项目部以公司《2021怎么看、2022怎么干务虚会》《2022年经营管理及安全生产工作会议》精神为指导，项目班子集体研究梳理，重点就本年潮州大桥东立交工程收尾、水中桥墩防撞设施工程实施、两金清收、市场二次经营等四项主要工作布置全年计划，在严格程序执行、优化资源配置、保安全促生产、提质增效等方面进行安排部署。

提前谋划工程收尾 加快推进目标落实

潮州大桥东立交工程收尾工作，在做好成品保护的同时，加快完成桥下排水暂估价项目的施工，完善内业保证资料，力争上半年完成竣工验收及交接工作。

推进防撞设施建设 过程依法依规管控

水中桥墩防撞设施工程，在公司的大力支持下，优化专业分包合同细节，做好风险防控工作的同时，推进招标程序，依托阳光采购平台在全国范围内寻求最具竞争力的供应商。

施工过程中加强安全、质量、成本全过程管控，将先进的施工工艺转化专利技术成果。掌握成本构成，总结经验，力争后续类似工程具备独立施工的能力。

加大“两金清收”力度 力争完成结算工作

潮州大桥工程“两金清收”工作，已经进入攻坚阶段，按照“夯实基础、程序加速、应收尽收”的原则，积极与业主、财政单位沟通，推进设计概算指标的落实，同时将潮州大桥工程剩余已完工未结算项目进行划分，按照实体变更和不涉及实体变更划分成两大类，将非实体工程部分先行审核结算定案，实体变更部分待设计概算出具后整体推进，力争本年度完成潮州大桥工程的结算工作。

做好“二次经营”建设 拓宽南方合作市场

潮州市场的“二次经营”工作，以潮州大桥“鲁班奖”工程为依托，力争以与潮州市政府成立合资公司的模式，进一步拓宽合作领域，继而以潮州市为中心辐射周边城市，为公司开拓南方市场创造有利条件。

“新的一年，新的开始”，在公司的引领下，潮州大桥节后复工复产有序推进，项目部全体员工将保持昂扬奋进的工作状态，攻坚克难的精神状态，齐抓共管，发挥团队优势，继续发扬“一家人、一条心，一起拼、一起赢”的精神，为完成项目部本年目标夯实基础，为公司新年开好局、高质量发展贡献基层力量。