踌躇满志·砥砺奋进

为更好地实现2022年各项经营目标，扎实推进全年工作任务，公司召开2022年市场开发专项工作研讨会，公司全体班子成员、总会计师、总经理助理、副总师、项目经理代表及经营事业部全体成员列席参会。会议采取现场会议和视频会议同步的模式进行。

会议开始，首先由经营事业部的直属四个部门分别进行汇报。报告中指出，公司市场开发方面各领域取得的成绩，有亮点有突破，在总结成果的同时，还认识了一定的不足，各部门还提出了清晰、合理、有效的2022年整体工作思路，为正在进行的经营工作提供强大引擎，打开工作新局面。
 

为了更加细致全面的完善市场开发工作，项目经理代表建言献策，在会上分享了在区域施工经营中的经验和思路，加强所在施工项目区域市场信息收集，拓展本地行业领域的“朋友圈”，用优秀的项目质量、快速的工程进度和良好的社会影响，进一步提高铁军黑五的品牌影响力。

公司领导班子分别发表讲话，围绕市场开发如何健康持续的高质量发展提出了宝贵的意见和建议，在思想上提高重视，在格局上提升高度，在行动上加强落实，力争在所负责的区域市场开花结果。
 

公司副总经理刘召辉，解读了十四五期间国家“交通强国”的发展战略，及相关各区域市场的交通规划数据，特别是黑龙江省“十四五”综合交通运输体系发展规划中的“5纵2横1边”运输通道、“七出境”等关键名称的解释。指出要抓住机遇，在思想上和行动上，坚决贯彻落实公司的经营发展方针，树立从市场中来到市场中去的工作理念，形成以取得的市场份额论英雄的格调。经营工作要补短板，强筋骨、统筹整合资源、加强风险防控、完善经营要素建设，坚持经营的合规合法性，为经营的持续发展做好支撑。
 

公司党委副书记、总经理李玉国指出，经营工作要在思路上明确方向，重点是要抓落实，经营团队、项目经理层要宣传公司的经营管理办法、奖励办法，强调经营工作的重要性；重视地方在建项目、合作项目，加强地方市场资源的沟通，加强与央企的合作，以在建促经营，保市场，拓市场，不断擦亮公司品牌。
 

会议最后，公司党委书记、董事长郑华作重要讲话。郑总强调，要紧盯今年公司经营指标，加强全员经营的市场开发的意识。目前经营基础工作提升较快，经营团队建设初有成效，海外市场平稳有序推进，但还有一定短板，项目中标的途径比较单一，企业品牌还不够响亮，经营体系、经营团队建设方面还有待提升，经营能力、经营阵地的支撑也是参差不齐。针对以上问题，郑总对2022年经营工作思路做出以下要求：

1 整合资源，加强经营人员的能力建设，发挥全员经营优势，完成经营指标。

2 经营人员要有指标意识，基础工作和创新理念相结合，有系统的经营方法。

3 加强区域经营阵地建设，开拓相关产业链领域；搭建省内、省外、国外体系建设，引领市场开发工作。

4 细化班子成员区域市场分工，加强经营要素建设，提高竞争力，树立现场保市场，现场拓市场经营文化。
2022年是实施十四五规划的关键之年，更是党的二十大胜利召开之年，公司与国家命运紧紧相连、同频共振。铁军黑五将勇担责任，昂扬奋进，笃行不怠，在建投集团和龙建股份的指引下，培养新能力，增强新动力，勇立路桥建设潮头，围绕公司战略和经营目标奋勇前进！让我们携手共命运，以“一家人一条心，一起拼一起赢”的企业核心价值观为指引，全员参与经营工作，确保全面完成目标任务，为公司高质量发展提供强大引擎！

千川江海阔，风好正扬帆

2022

让我们

聚力谋发展，一起向未来！