为切实抓好全年党建创新拓展年、对标管理提升年的公司年度发展定位，积极贯彻落实龙建股份经营管理会议精神，理清工作思路、找准发力方向，积极部署公司2022年全年各项工作，公司于2022年3月4日组织召开2022年经营管理及安全生产工作会议。公司领导班子，总会计师，总经理助理，副总师，机关各部门负责人，各单位项目经理参会，会议采取线上和线下相结合的方式召开，总经理助理刘长刚主持会议。
 

会上，公司总工程师关向鹏、副总经理刘召辉、副总经理邓涛、副总经理曲世忱、总会计师金朝威、总经理助理刘长刚分别就公司2021年度科技研发、经营管理、生产安全、施工生产工作、财务管理、风控法务、物资设备管理等工作开展情况进行总结分析，并紧紧围绕公司决策部署，对公司2022年各项工作进行工作安排。

经营指标责任书签订

安全生产责任书签订
 

为促进各部门更好履行安全管理职责，确保实现公司安全生产目标的重要保障，更好地开展2022年全年工作，公司领导与部分代表单位在会场签订2022年安全生产责任书及经营指标责任书。
 

公司党委副书记、总经理李玉国对公司2022年重点工作进行部署。并就2021年度经济技术指标完成情况、项目管理工作完成情况及存在的问题与不足进行全面总结，李总针对2022年工作作出十项具体要求：

（一）策划先行，常抓不懈，严抓不怠

针对项目策划书的制定，要将项目节点工期、关键线路、成本控制点等关键问题清晰体现，相应的配套计划要及时跟进落实到位。

（二）制度防线，紧跟发展，推波助澜

要紧密结合龙建股份的指示要求以及公司改革发展的迫切需要，制定、完善与公司现行管理模式和发展需要相匹的配规章制度。

（三）执行能力，严抓落实，跟踪问效

在完善规章制度的基础上，要逐层落实，逐层问效，形成闭合管理，充分发挥制度作用。

（四）人才培养，加强学习，提升能力

队伍建设要重视与施工生产的有效结合，要重视项目班子履职能力的提升，全面增加队伍整体协作能力，新老员工要合理分配岗位 ，积极发挥各自优势。

（五）标准化建设，加大力度，全面覆盖

要在推行落实大型临建出图审批制的基础上，对预制场建设、常规桥型、措施项目进行统一规划审批，统一单价管理，严控各项费用。

（六）班子建设，协作分工，紧密团结

要大力加强项目班子的组织力量，牢记公司管理根本在项目，项目的成败决定公司的成败的理念，加强团结及协作能力，明确分工、总览全局，协调好各方面工作。

（七）风险防控，提高意识，人人有责

风险防控涵盖甚广，包括安全、质量、进度、财务、利润、企业信誉等等，尤其在法务、审计、财务风险方面要尤为重视，要严格依法依规办事，要会利用法律武器保护自己。

（八）财务管理，集中管控，规避风险

通过不断提高资金归集与集中管控力度，强化资金的集中管控，重点要对期间费用、预付款项、税务发票等进行加强管理，减少不必要的财务风险。

（九）物资设备，合理使用，集约管理

要加强周材的统一管理和调配，运行物资周材管理系统，提高周材管理水平和效率，做好物资集中采购招标管理工作，要合理利用机械设备，提高机械的完好率、利用率、使用率。

（十）五型机关，带动基层，做好榜样

系统推进“五型机关”和专家级部室建设向基层拓展延伸，提高执行能力、业务素质、管理水平，由机关起带头作用，渗透至项目管理之中，全面提升工作效能和服务质量。
 

公司党委书记、董事长郑华发表重要讲话。郑书记充分肯定了公司一年来的各项施工、管理工作，对与会领导的发言进行全面总结，并提出三方面的工作要求：

一、三个明确

1.明确落实内容

要积极贯彻落实建投集团、龙建股份对公司的各项工作要求，结合工作实际，明确目标、明确落实内容，形成工作制度，真正将相关部署要求凝聚为公司发展的强大力量。

2.明确落实举措

要统筹兼顾，持续加强体系建设。加快完善项目管控体系、组织体系、全员绩效考核体系的制度流程，形成工作闭合。要持续强化管理意识，树立管理制度的权威性。切实发挥好相关职能部门的监督能力，对标对表，狠抓落实。

3.明确落实结果

要通过强化绩效考核，将相关指标进行有效分解，将相关部署要求，纳入到绩效考核之中。公司纪检监察室、审计部要做好监督和内部评价控制，以业绩为导向，以贡献衡量岗位价值。

二、三个明确的重要意义

一是要充分调动公司广大干部职工的积极性、主动性、创造性。树立起严谨的工作作风，建立起及时高效的信息反馈流程，为上级部门的科学决策提供切实可靠的参考依据。要持续改进工作流程，减少不必要的工作环节，保证高效的工作运转。

二是要加强团结。各部门、各项目，要在思想上合心，在行动上合拍，在工作上合力。广大干部职工要步调一致，紧密团结，共同为公司发展做出长足贡献。

三是要注重面向基层，加强公司机关与项目的深度融合。公司机关是指挥中心，进度中心，协调中心，服务中心。机关各职能部门要谋划好工作思路，对项目工作持续做好帮扶与指导，要真正树立好服务意识，为基层单位解决痛点、难点，持续提高基层单位的工作水平。

三、要持续加强学习

一是要加强政治学习，要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻领悟“两个确立”的重要意义，坚决做到“两个维护”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。用党的理论武装头脑、指导工作。

二是加强业务学习，加强对新业态、新产业、新模式的学习和研究。公司各分管领导和各项目经理要切实提高政治站位和大局意识，对生态治理、片区开发、新型城镇建设等新模式、新理念进行深入研究，并以此提升公司创效能力，打造新的经济增长点。

三是要加强对标学习，落实好对标管理提升年的相关要求及改革举措。在对标上要做到分层分级、对内对外。要加强对战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、风控管理、运营管理、信息化管理等方面的着重学习，并以此解决企业发展中存在的突出问题，确保实现企业管理有效提升。
会议号召，公司全体职工，要发扬无畏风雪、勇于前行、永不认输，永不言弃的“女足精神”。在创新思路、创新方法上有拼劲；在改革攻坚，摒弃僵化思维上有闯劲；在敢于较真，严格工作标准上有狠劲；在坚定意志，工作一抓到底上有韧劲。以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的斗争精神，为圆满完成公司2022年各项工作目标而奋进。